壹週刊台股教戰專欄A546_Zara來台，買衣服別忘了找商機

三, 11/16/2011 - 08:00 — kinopio

壹週刊<台股教戰>專欄

日本國民服飾 UNIQLO 在2010年10月正式進軍台灣市場，並陸續開了數家分店；西班牙的平價品牌Zara也於上周在台北101開了台灣的第一家店；若再加上近年快速崛起的本土品牌Lativ，台灣似乎正在掀起一股平價服飾的風潮。

平價商品的崛起自然有其時空背景存在，以日本的UNIQLO 為例，其實是崛起於1990年日本大泡沫時代後的產物，當時許多傳統零售業者虧損連連，大型百貨公司如 SOGO、西武百貨相繼申請破產保護。然而，不景氣卻讓一批新型態的連鎖店，得以重塑日本的零售風貌。

全世界目前所處的環境其實與當年的日本相差無幾，美國剛經歷次貸風暴、歐豬五國的問題讓整個歐洲陷入了實質衰退、亞洲則是面臨房地產泡沫破滅的邊緣，這樣的經濟環境都會讓整個消費型態開始出現M型化的分歧，終端商品的平價化則是反映了這個消費型態的轉變。

當終端商品價格平價化之後，品牌廠商為了追求更低的成本與更高的利潤，就會將製造業務外包，並讓專業代工廠趁勢崛起。一如過去的電子產品走向平價化後，出現產業鍊的重新組合一樣，平價服飾也走上了相同的道路。台灣就有許多成衣代工廠開始走向了這個模式。

瞄準這塊市場的除了成衣品牌之外，也有不少是屬於通路業者，這些強勢通路也都發展了自有服飾品牌，如美國的Walmart與台灣的大潤發都是如此。通路商有強大的銷售能力，但卻沒有穩定且持續的設計能力，這些代工業者便由純代工整合設計功能，以協同設計的方式替通路商代工。

這樣的演變與當年的電子業代工非常的相近，從純代工加上設計，現在又再加上零組件的整合，也就是與布商做更緊密的協同設計，或是由布商向下游整合跨入代工開發出更新的材質來供下游客戶選用。

不論是Zara、UNIQLO或是Lativ，這些品牌都把台灣或著整個亞洲當作下一個成長的動力來源，而我認為台灣的成衣代工業者將會是這波平價潮流的受益者。就如同買iPhone別忘了買Apple的股票一樣，很多投資的機會其實就在我們身邊，當大家在搶購這些品牌的同時，別忘了留意台灣代工業者潛在的投資機會。