台股歷年來出現了為數不少的股王，大部分的公司都是靠著一項獨門絕技打天下，但登上王座之後，卻鮮少有股王會去思考企業的下一步在哪裡? 也因此，所謂「一代拳王」的短命股王也就一再的出現並消逝在台股的歷史裡。惟有聯發科這家公司能在七年之內三度登上王座，而這一切都歸功於有遠見的策略佈局。

聯發科從光儲存媒體起家，短短的幾年之間就成為了DVD播放晶片的龍頭廠商，同時也成為台股的股王。為了破除一代拳王的迷思，聯發科積極的透過併購來發展新的產品，幾年過去了，現在的聯發科已經是全球市值第二名的IC設計業者，旗下產品則是橫跨PC(光儲存)、消費性電子(TV)、通訊(手機)等主要電子產品，更重要的是，它在每項產品的市佔率都是數一數二的。

策略-賣鏟子與牛仔褲

從前在美國大西部的淘金熱潮中，最後賺到大錢的其實並不是淘金者，而是那些賣鏟子跟牛仔褲的人。品牌業者或製造商就像那些淘金的人，拼戰到最後真正能賺到錢的往往只有少數幾個，而聯發科就像是那賣鏟子跟牛仔褲等淘金裝備的供應商，不管最後誰淘到金子，它永遠可以賺到屬於它的那一份。

從跨入DVD播放晶片開始，聯發科對於自己的產品定位就不僅僅是一個晶片供應商，而是一個整體解決方案(turnkey solution)的提供者。它整合了前後台晶片與相關軟體並持續優化成本以提供整體解決方案，讓許多的製造商可以用更低的開發成本跨入產品的生產。過去在手機的製造上由於具有一定的開發與整合難度，一些ODM公司也因此曾經獨領風騷。但聯發科成功的複製了它過去在DVD晶片的成功經驗，讓業者能更輕鬆的跨入手機製造進而創造了中國的山寨奇蹟。最後，它成了眾多手機業者在戰場上廝殺的最大軍火商，無論誰勝誰負，聯發科永遠是最大的受益者。

也因為如此，聯發科對於客戶的重要性與不可取代性就遠遠的大過它的競爭同業，這樣的策略將有助於強化了它的長期競爭能力與議價能力，甚至更進一步從白牌市場進軍品牌手機市場。

聯發科的下一步- 智慧型手機山寨化

除了既有的TV晶片與藍光播放機正處於成長期之外，我認為聯發科未來最有爆發力的故事將是把智慧型手機山寨化。

2008年曾傳出聯發科有意透過併購中國的MEMSIC以跨入微機電(MEMS)領域。微機電是什麼? 它是一種結合光學、機械、電子、材料、控制、物理、化學、生醫等多重技術領域的整合型微小化系統製造技術。舉例來說，iPhone那可以感應手機直立或橫擺而讓手機畫面會跟著變動的功能就是微機電裡的「加速度計」所創造的功能，其它如Wii、微投影機以及數位相機的防手震功能都是微機電的應用領域。雖然最後併購案沒有實現，但聯發科將要把高階智慧型手機的功能整合到它解決方案裡的野心已可見一斑。

此外，聯發科在2009年5月宣布投資中國的手機軟體平台公司沃勤科技(VoginsTechnology)，最近則是與驊訊合作投資iPeer進軍手機音樂市場。我認為這是聯發科在思維上很大的一個轉變與進化-「從晶片設計跨向軟體」，這也是為什麼我認為它將會站穩台灣股王寶座的最重要原因。

國際手機龍頭Nokia在 2009年5月式推出了Ovi Store這個手機軟體服務平台，而Google在2009年也推出Android Market作為銷售相關應用軟體的平台，另外，韓國LG則是推出LG Application Store，而大家所熟悉的iPhone也有自己的App Store，這些產業龍頭的佈局都已經開始往軟體與內容前進，而聯發科的佈局自然也是針對此一潮流。

沃勤科技的主要產品與服務為VRE（Virtual Runtime Environment）平台，它可以幫助晶片商、終端製造商、內容提供商與手機軟體環境供應商之間建立聯繫，一方面為終端用戶帶來更多的應用服務，一方面通過VRE平臺為製造商提供便利的手機研發平臺和工具。簡單的說，它就是一個完全開放式的iPhone、Symbian或是Android系統。

我相信不久的未來，當聯發科與沃勤建立起這樣的一個平台之後，就有更多的手機製造商可以跨入智慧型手機的生產，而這些製造商也不用擔心沒有軟體應用服務配合，因為所有軟體開發商也可以在這個平台上開發應用軟體。而這個平台將會是智慧型手機山寨化的最大推手，同時也將會把聯發科再推上另一個高峰。

本文同步刊載於Money雜誌9月號