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Money雜誌專欄2010年1月號- 友達集團的下一步


去年十月份曾在這個專欄的「仁寶買華映究竟為哪樁」一文中寫到了仁寶(2324.TW)入股華映(2475.TW)之後,意味著台灣電子產業之間的單打比賽已經結束,團體戰即將開始,仁寶總經理陳瑞聰也很「捧場」的在11月底公開表示:「未來產業是打群架的時代」。緊接著仁寶入主華映之後,群創(3481.TW)也宣布合併奇美電(3009.TW),一時之間,「防鴻」與「保鴻」的戰爭進入了白熱化的階段。
在這場世紀之戰中,友達光電(2409.TW)董事長李焜耀會被認為是「防鴻總司令」不是沒有道理的,因為泛友達集團除了在這場角力賽中扮演了舉足輕重的角色之外,同時也正處於一個最危險的位置。為什麼會這麼說呢? 我們先來看看鴻海(2317.TW)集團這一年以來作了些什麼,就可以很清楚的發現泛友達集團已經是站在懸崖邊上了。
在群創合併奇美電之前,鴻海已經先買下了SONY位於墨西哥的電視組裝廠,除了著眼於北美洲這個全球第二大LCD TV市場之外,去年11月在本專欄寫到的「正田計畫打造新鴻海」也提到了鴻海將結合通路與製造來爭取代工訂單,因此他也拿下了未來SONY在中國的製造、通路與售後服務,而這樣的模式也將大幅降低SONY未來轉單可能性。至此,鴻海已確定未來電視面板的出海口,所以出手買下了奇美電。
群創在合併奇美之後,將會大幅提升鴻海集團在LCD TV的競爭力。
我們從Display Search所統計的2009年前三季全球LCD TV品牌市占率來看,可以發現光是日韓兩國的廠商就包辦了前五名。其中韓國三星市占率21.9%排名第一、LG市佔率12.9%排第二、而三到五名都是日本廠商,分別是SONY的9.9%、Panasonic的9.1%以及Sharp的5.9%。
這五家廠商,不論是獨資或是合資,都擁有自己的面板廠。其中SONY採取與三星及Sharp合資的方式以確保面板產能。然而,這對於在電視品牌市場與三星激烈競爭的SONY來說,彼此在面板領域進行合資的競合關係是很微妙的,它也會擔心沒有面板的主導權對於未來的競爭將大為不利,而這就帶給了鴻海強化電視面板競爭力、爭取SONY訂單的機會。
以產能來看,群創加奇美的產能約與友達相當,然而新奇美的產能除了提供給SONY穩定的LCD TV訂單之外,鴻海逐漸崛起的NB事業,未來對於面板的需求也會逐漸提升,更不用提群創目前在LCD 顯示器的市占率已直逼冠捷(0903.HK)的全球領先地位,而這些各式各樣的代工產品都有助於去化新奇美的面板產能。事實上,除了友達之外,全球前幾大面板廠都有自己穩定的出海口,因此近來市場謠傳友達要合併華映的消息聽起來就沒有什麼道理,畢竟若沒有解決最重要的訂單來源問題,這樣的合併自然也達不到防鴻的效果。
如果大家對於鴻海的策略佈局有點了解的話就會發現,他的思考方式都是「網狀」的,一個計畫連著另一個計畫,是一種優勢的連續創造,但從過去的經驗來看友達集團的佈局就不是如此,包括併購聯友光電和廣輝光電,以及明基併購西門子等案件,其實都是單點出發的策略,對於集團發展的綜效並不大,而這在打群架的時代裡是不管用的。
我認為泛友達集團接下來的策略規劃應該同時思考三個面向
一、把代工業務,也就是佳世達(2352.TW)賣給仁寶
佳世達的主要產品為液晶監視器,占了公司80%的營收,但全球市占率卻僅有10%,這意味著即便是這家公司的主要產品也還是無法站上全球的領導地位,從整個泛友達集團來看,佳世達所能創造的附加價值其實很有限。而仁寶目前約80%的營收是來自於NB,至於LCD TV及液晶監視器則是未來持續要增加的產品線,從垂直整合佈局的完整性以及經營的效率來看,佳世達嫁入仁寶後雙方不僅在產品上有互補性,對於整體經營績效也應會有顯著的提升。
二、友達合併華映,並與中國彩電廠合資模組廠或面板廠
然而在面板產業部份,友達的經營績效自然是比華映好上許多,而合併華映的目的不僅僅是為了產能的擴充,也是為了減少一個可能投靠敵營的競爭者,更重要的則是可以將「友達作面板、仁寶作製造」的模式更進一步的強化。未來這樣的聯盟可以共同爭取中國彩色電視廠的訂單,友達負責面板與模組,仁寶則負責組裝代工,當然最好的方法就是像鴻海一樣直接買下中國彩色電視廠的製造部門來確保穩定的訂單來源。
三、BenQ可考慮釋股予大陸家電業或通路商合作發展
到了這個階段BenQ這品牌跟佳世達的代工業務已經劃分清楚了,過去代工與品牌並存所可能產生的衝突已不復存在。而以目前BenQ的銷售地區多位於中國及亞太地區來看,他在亞洲仍具有一定的知名度,我認為可以找些中國的家電業者或通路業來做合資品牌,因為中國想要作
不論泛友達集團會不會完全按著上面的劇本走,但現在確實是他們該要作出一些積極改變的時候了。畢竟除了前面有三星、LG以及新奇美檔著之外,後面則是有中國各省市政府積極的要在中國蓋起一座座的八代廠,假設讓中國面板廠跟中國彩電廠連在一起沆瀣一氣,那麼,友達很快的就會面臨被邊緣化的窘境,屆時,想要努力再做出什麼改變,只恐怕最好的時機已經過去了。
本文刊載於Money雜誌2010年1月號
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上一篇評論為懸崖邊的企業是2007年的這篇 http://
上一篇評論為懸崖邊的企業是2007年的這篇
http://kinopio.pixnet.net/blog/post/6098127
友達除了跟大陸彩電廠合資組裝廠
整合集團內子公司(LED)
併購FED
加碼太陽能? <=這是在想什麼
兩年後的友達會是如何
友達 冠捷
友達 冠捷 波蘭合資設廠
【吳秀樺╱台北報導】新奇美電將在本周三完成合併,友達(2409)卻搶在新奇美成立前,宣布與冠捷(TPV)在波蘭Gorzow合資設成立冠智顯示器科技,用以生產液晶電視面板後段模組及電視整機設計代工,新公司資本額初訂為4000萬美元(合12.7億台幣),其中友達持股比例為51%,冠捷持股49%。
冠捷科技主席宣建生表示,與友達合作,冠捷不但能取得穩定面板供應,雙邊合作更可延伸到系統組裝,提升經營效益,提供歐洲地區客戶更好服務能力。
友達持股51%
冠捷今年液晶監視器出貨挑戰5000萬台,液晶電視約1800~2000萬台,由於冠捷液晶電視主要客戶為歐美品牌大廠,因此雙方在東歐合資設廠,對於冠捷鞏固液晶電視面板貨源與就近供應客戶有相當大幫助。
外資法人十分看好這項合作模式,主要是冠捷為全球最大液晶監視器與液晶電視代工廠,有面板需求的出海口,對友達產能去化有相當助益;而冠捷與友達合作後段模組廠,有助友達取得大量而穩定液晶電視面板定單。
歐洲目前是全球液晶電視普及率最高地區,西歐液晶電視滲透率近9成,但歐盟對19吋以上液晶監視器視為家電,課徵14%關稅,導致國際液晶電視品牌廠與組裝廠商紛在歐洲設液晶電視組裝生產線與模組廠,以規避高額整機關稅。
在與冠捷合作前,友達先後在捷克與斯洛伐克設立生產基地,波蘭是友達在歐洲第3個生產營運據點。除與冠捷合作,有鑑中國未來2年會取代美國成為全球最大液晶電視市場,友達積極與中國液晶電視廠品牌廠合作,設後段模組廠。
友達去年6月在四川與長虹合資設電視面板後段模組廠,投資約5000萬人民幣(約2.33億台幣),旗下液晶電視代工廠景智合肥設廠,達運青島設背光模組廠,就近供應背光模組供海爾使用。
友達與陸長虹合資 設LCM廠 中國時報
友達與陸長虹合資 設LCM廠
中國時報 2009-06-23【王宗彤/台北報導】
友達(2409)董事會決議,擬與大陸四川長虹公司於四川省綿陽市高新區合資設立液晶電視面板後段模組廠(LCM),此舉將是友達深耕中國大西部的重要 里程碑,另外,為強化能源事業布局,友達也將參與日本太陽能多晶矽大廠M.Setek現金增資計劃。此次參與增資預計投資金額為1.25億美元,逐步取得 過半股權。
友達光電與四川長虹公司雙方董事會通過,未來合資公司初步將命名為長智光電(四川)公司,公司資本額初步訂為人民幣1億元 (約當1500萬美元),友達持股比例為51%,四川長虹持股49%,這也是台灣面板業首次與大陸本土彩電業者合資成立LCM廠。
四川長虹是中國第2大電視廠商,包括電漿電視和CRT映像管電視,都排名第一位,液晶電視目前排名第四位。1994年3月在上海證券交易所上市。
今年在家電下鄉政策推動下,長虹預估液晶電視銷售量將由去年的200萬台,成長到450萬台,過去四川長虹TV面板主要採購對象為韓國面 板廠,但今年以來對台採購比重已大幅拉升。預估佔四川長虹TV總需求量比重達65%。這也是為何會和台資廠商友達合資公司,關係更進一步。
另外,為強化能源事業布局,友達也將參與M.Setek現金增資,友達董事長李焜耀表示,這將是友達跨入能源產業重要一步,友達在 TFT-LCD產業已經擁有領先的綠色節能技術,此次透過太陽能技術上下游的掌握與整合能力,希望快速建立友達在能源產業的關鍵地位。此外,友達五月中旬 成立「友達能源技術公司」,將專注於能源系統整合技術服務。
《光電股》友達攜手海爾,大陸合設液晶電視面板後段模組廠
《光電股》友達攜手海爾,大陸合設液晶電視面板後段模組廠
2010-04-29 【時報記者莊丙農台北報導】
友達(2409)今天董事會決議與海爾集團於山東省青島市海爾工業園區以合資方式設立液晶電視面板後段模組廠。同時,這也是友達具體展現新營運模式的另一最佳實例,與大陸最具價值品牌客戶結盟,可為海爾及友達創造雙贏。
友達與海爾公司雙方董事會通過,未來該合資公司初步將命名為青島海爾光電有限公司,公司註冊資本訂為美金700萬美元,海爾持股佔70%,友達持股為30%。
此投資案經相關主管機關核准後,將是友達繼佈局華東、華南、大西部地區之後,深耕華北與當地品牌緊密合作的後段模組廠。
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